Definimos um circuito com 20 jogos, que duravam de 4 a oito minutos cada um. Os operários foram divididos em grupos de 20 cada. E passaram pelo circuito durante cinco dias, em uma semana durante apenas 30 minutos.
Passamos conceitos sobre iniciativa, comunicação, trabalho em equipe, perdas causadas por atividades que não agregam valor, perdas causadas por falta de padronização, perdas causadas por problemas de saúde. Falamos sobre a necessidade de diante de um problema, o operário ter a iniciativa de resolvê-lo sozinho, não conseguindo chamar um colega. Caso os dois não encontrassem a solução do problema, então, deveriam acionar o chefe. Caso o pequeno grupo não conseguisse solucionar a questão deveriam convocar a equipe. Se a equipe não conseguisse resolver os problemas, deveriam acionar a diretoria e assim sucessivamente. E nunca deixar de resolver os problemas, buscando até consultorias no exterior.
A Equipe da July Mascarenhas contou com 20 consultores juniores e 2 consultores seniores. O projeto foi um sucesso e a empresa passou na auditoria.
Utilizamos técnicas de memorização eficientes para conseguirem decorar os nomes japoneses.
O Jogo do Real pode ser adaptado para ensinar qualquer filosofia ou teoria aos colaboradores.
