Aprender a lidar com idéias diferentes das suas é um grande passo para a ação gerencial. As pessoas da organização precisam contribuir com idéias, é assim que a empresa cresce, com idéias que se transformam em projetos que se transformam em ações e que agregam valor a organização. Procure analisar como você age quando as pessoas te trazem uma idéia...
Você imediatamente diz que é um idéia absurda?
Você dá uma gargalhada e ri da idéia que te trouxeram?
Você dá atenção à pessoa?
Você pensa, este fulano nunca trabalhou em empresa, não sabe de nada, não sabe o que diz...
Este fulano é um idealista, um utópico...
Você pensa: Já fizemos isto e não deu certo;
Ou precisaremos mudar tudo e será muito trabalhoso...
A forma imediata com que você analisa a idéia normalmente será causa da forma como você reagirá a ela.
COMO INCENTIVAR UMA BOA IDÉIA?
NÃO FAÇA AVALIAÇÕES INTEMPESTIVAS.
Primeiro: Verifique se você compreendeu bem o que a pessoa quis dizer:
Imagine que você concordou com a idéia, mesmo que ela lhe pareça absurda, quais seriam os primeiros pontos a se pensar para colocá-la em prática?
Pode ser uma idéia difícil de realizar mas, quem sabe poderá trazer um valor agregado enorme?
Depois: Convide o seu funcionário a refletir sobre a idéia dele, quais os benefícios, quais os custos, como poderiam colocá-la em ação.
Se você acha que a idéia é absurda, VOCÊ TEM QUE SABER FAZER COM QUE ELE CHEGUE A ESTA CONCLUSÃO e não chegar a conclusão por ele.
Talvez, no final de toda a reflexão, quem mudou de opinião foi você e não ele. E com certeza, ele saberá que pode contribuir inteligentemente com a empresa. Que pode continuar tendo idéias e trazendo estas idéias para você porque sabe que se você não concordar com a idéia você o convencerá disto.
